เพราะว่าผิไปดูสนนราคาเอกสารถือหุ้นสิ่งของการงานเสื้อพัตรฟาสต์ความนิยมค้าปลีกขนมจากสำนักเลขาธิการวุฒิสภาีเดนชนิด Hennes & Mauritz หรือว่า H&M ณตอน 2 ชันษาที่ผ่านมาตกลงอย่างน่าใจหายพอเปรียบเทียบกับดักพรรษา 2015 แห่งสนนราคาใบหุ้นสิ่งของ H&M จดจุดสูงสุด ซีกณช่วงนี้ราคาเอกสารถือหุ้นสิงสู่ที่ระดับไม่แตกต่างจากพอชันษา 2013 ส่วนยอดขายสรรพสิ่ง H&M ในเวลานี้หวนกลับจากท้องตลาดทวีปเอเชียกะ 80% มิได้ยุโรปกลางๆ ทวีปยุโรปล่างด้วยกันประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเจนดำรงฐานะตลาดเทอะทะ เป็นพิเศษณเยอรมันแห่งหนประกอบด้วยสำนักงานสาขาเทอะทะๆสิ่งของ H&M อยู่ ราคาเอกสารถือหุ้นสรรพสิ่ง H&M ตกลงค่อยๆตั้งแต่พรรษา 2015 (Source: Bloomberg) ก่อเกิดกระไรกับดัก H&M?เพราะผู้ซื้อหันไปช็อปของซื้อของขายที่โลกออนไลน์เติบโตกระเป๋าแห้ง H&M ต้องเป็นก้ำปรับตัวตามผู้ซื้อ ไม่ว่าจักหันมาทำ E-Commerce มากขึ้น ก่อสร้างแบรนด์นวชาต กระเสือกกระสนหาตลาดใหม่ในที่ติดอยู่ซักสถานที่ โคลัมเบีย ไอซ์แลนด์ ประเทศณเอเชีย เปล่าเว้นเสียแต่แดนเพื่อนบ้านดิฉันอย่างเวียดนาม กับประเทศฟิลิปปินส์เสียแต่ว่าแห่ง H&M ดูท่าจักร้อนรุ่มสุดขอบก็รวมความว่าเร่งรีบค้นระบายสินค้าตัดราคาที่สต็ทรวงอยากกระตุ้นยอดจำหน่ายณจันทร์ที่แล้ว ครอบครองสัญญาณบ่งบอกผู้ลงทุนดำรงฐานะนัยๆดุกำไรมันไม่ไหวดีเหมือนแต่ก่อน ด้วยกันการคลังเก็บของสิ่งของณสต็ทรวงอกเติบโตทั้งปวง3 เดือน บริบูรณ์ครอบครองกิจให้ H&M แจะกำไรอีกทุนเดิมสต๊อกผลิตภัณฑ์สิ่งของ H&M ทวีคูณค่อยๆตั้งแต่ชันษา 2015 สวนกับสนนราคาเอกสารถือหุ้น (Source: Bloomberg) H&M เพิ่งมาเน้นย้ำซื้อขายของซื้อของขายผ่านทางออนไลน์พอหัวปีแต่ก่อน H&M เน้นขยายสาขา กับตั้งใจขยาย 10 – 15% สิ่งของจำนวนรวมสำนักงานสาขาแห่งประกอบด้วยอยู่ แต่พอเข้าไปพรรษาตรงนี้ กลับเน้นบุกเข้าไปปล่อยของออนไลน์มากขึ้น แถมพกสำนักงานสาขาไรแห่งก่อยอดคว้าน้อย ก็วางแผนหยุดตัวยอมด้วยซ้ำ เพราะว่าที่ผ่านมา ขนาดที่ยอดขายจะสะอาด เสียแต่ว่ากำไรไม่ได้ดีติดตามแน่แท้แหวทางงานช็อปปิ้งออนไลน์สถานที่ประกอบด้วยลงมาช้าต่อจากนั้นกับดักต้นทุนสต๊อกของซื้อของขายที่สูงขึ้นไปไม่รีบร้อนเป็นต้นเหตุสถานที่ H&M จำเป็นต้องสับเปลี่ยนระเบียบเว็บไซต์ค้าขายสินค้าออนไลน์สรรพสิ่ง H&M (http://www2.hm.com/en_gb/ladies/new-arrivals/clothes.html) แต่พอภายหลังที่ H&M ริเริ่มเน้นขายของซื้อของขายออนไลน์เจริญ ปรารถนาผูกจิตท้องตลาด Gen Y กับ Gen Z ซึ่งตกลงเอาท์พุตบ้าง ยอดขายก็ริเริ่มเข้ามาเรื่อยๆ ซึ่ง H&M กะว่ายน้ำท้องแห้งค้าขายขนมจากอีคอมเไม่ร์ซจักแซงยอดขายจากสาขาแห่งประกอบด้วยสิงสู่ภายในชันษา 2030ตรวจฟังแล้วเรียบร้อยเพราะว่าประกอบด้วยร้านรวงออนไลน์ลงมาลุ้นกู้สถานการณ์ ทว่า H&M ก็อีกต่างหากพะวงกับผู้ซื้อสถานที่ยังโหยจรคัดจ่ายของแห่งหนเค้าหน้าร้านค้า หากอยู่ๆจักไล่ดับสำนักงานสาขาก็แตะยอดจำหน่ายอีก H&M ในที่ในเวลานี้จึงสิงสู่ณช่วงแห่งต้องใช้ “Omnichannel Strategy” เสาะหากระตุ้นยอดขายเต็มที่แรงกล้าจากทั้งหน้าร้านขายของแห่งหนมีและห้างร้านออนไลน์ แบรนด์ H&M ตกที่นั่งลำบากเพราะว่าความคิดเห็นสรรพสิ่งเนื้อตัวแบรนด์เองH&M ค้นทวีคูณแบรนด์ใหม่ๆหมายเฉพาะเจาะตลาดนิชเติบโต เพราะประกอบด้วยแบรนด์แห่งมีจุดยืนแห่งไม่เหมือนกันออกจากไป อาทิเช่นแบรนด์ COS แห่งหน H&M ได้มาตั้งแต่ปี 2007 ครอบครองแบลนลานดืด้วยเสื้อผ้าคลาสสิคใส่ได้ทั้งปวงอุตุ ทั้งผู้หญิงหนุ่มด้วยกันลูก เจาะตลาดมากหลายช็อป Gen Z แห่งหนตึงเครียดข้อความงบประมาณ ปี 2008 H&M ตกลงจับจ่ายการทำงานค้าปลีกแปลง (ใช้แก่ที่)สประสกเอ็งดิเนวกเวียน และคลอดแบรนด์นวชาตๆต่อเนื่องเสียแต่ว่าแบรนด์สถานที่ H&M ประกอบด้วยทวีคูณมาตั้งแต่ชันษา 2007 กลับมาสร้างยอดขายเท่า 10% วัดกับดักยอดจำหน่ายสรรพสิ่งสาขาทั้งมวล แบรนด์จี๊ดๆน้อยๆสถานที่มีก็ก่อยอดจำหน่ายเพียง 5% สรรพสิ่งจอมทั้งสิ้น ซึ่งก็ไม่น่าอัศจรรย์ใจแม้มองตัวแบรนด์ H&M แห่งหนเน้นกรณีเป็น Sustainable เน้นย้ำคอนเซ็ปท์สถานที่งามตาไม่ว่าเวลาจักผ่านจรจำเนียรแค่ไหนก็ตาม เสียแต่ว่าทรรศนะสรรพสิ่งแบรนด์นั้นไม่ได้กระแทกความมุ่งมาดปรารถนาสรรพสิ่งมนุษย์ Gen Z แห่งหนความพอใจเปลี่ยนสิงสู่เรื่อยๆ เปรียบเทียบกับดักแบรนด์ศัตรูจากสเแกมอย่าง Zara สถานที่ย้ำผลิตภัณฑ์ซูบเทรนด์ความนิยมมากกว่าล่าสุด H&M ให้กำเนิดแบรนด์ Arket แห่งซื้อขายเสื้อผ้าจำเป็น เจาะตลาดไฮเอนด์ ดำรงฐานะแบรนด์สถานที่เพิ่งจะเริ่มเมื่อปลายเดือนเดือนมีนาคมเปลี่ยนลงมาสถานที่อังกฤษ กับเป็นแบรนด์แรกแห่งเปิดตัวภายหลังชันษา 2014 เพราะร้านสรรพสิ่ง Arket จักประกอบด้วยบริการ cafe อยากลุ้นสนับสนุนยอดจำหน่ายในที่ท้องตลาดทวีปยุโรปของ H&M สถานที่ลดลง นี่ยังไม่รวมทั้งการลดราคาเคลียร์สต็ทรวงอกหนุนยอดขายอีกทำเอาแบรนด์ H&M ความแข็งแรงไม่ผิดคาดคั้นอย่างแรงจากแบรนด์แห่งหนเน้นย้ำเสื้อผ้าอาภรณ์สนนราคาถูกกระทั่ง อย่าง Primark and Boohoo H&M กำลังมึนเมากำปั้นตลอดขนมจากข้าศึกเก่าแก่ประการ Zara สถานที่ย้ำอีคอมเไม่ร์ซคว้าเร็วกระทั่ง และอีคอมเมิร์ซดัหงิกงอย่าง Amazon ป้ายประกาศครั้นกลางปีแหวจะเข้าโจ้ท้องตลาดของซื้อของขายความนิยมพร้อมด้วย และถ้าหากมันเกิดขึ้นจริง บริการสรรพสิ่ง Amazon แห่งหนขบปัญหาการซื้อเสื้อผ้าอาภรณ์ออนไลน์จากนั้นได้สรรพสิ่งไม่ใจชอบติดสอยห้อยตามกะ ประการ Prime Wardrobe สถานที่แบ่งออกผู้ใช้ลองเสื้อคว้าเป็นวันอาทิตย์ก่อนซื้อทรัพย์สมบัติออนไลน์ ก็จำเป็นต้องมาเป็นมั่นเป็นเหมาะ สถานการณ์ “กลมกลืนเปล่าเข้าไปบ้วนไม่ออก” สรรพสิ่ง H&M สอนกระไร?H&M กำลังสิงสู่ณสถานะที่เป็นอยู่แห่งกลืนไม่เข้าคายไม่ออกณกรณีสิ่งของแบรนด์และทางจำหน่ายแห่งหนมี งานเพิ่มขึ้นแบรนด์สรรพสิ่ง H&M เป็นแค่เพียงปรารถนาหาตลาดนิชในที่พื้นที่เดิมๆ รวมความว่าทวีปยุโรปกับอเมริกา กับดักช่องทางขายสินค้าแห่งในเวลานี้คงทนเปล่าทบทวนดูขยายสาขาเค้าหน้าร้าน แต่ก็เปล่าอยากดับสาขาสถานที่ประกอบด้วยด้วยอีกด้วยกรณีตรงนี้สอนอย่างไรดิฉัน? 1. ออกแบรนด์นวชาตไม่ไหวเท่าๆ กับท้องตลาดนวชาตเสมอณระยะห่างสั้นๆคงจะใช่ เพราะว่าหมวดผู้ซื้อความมุ่งหมายใหม่ (ณท้องตลาดเก่าแก่) รู้สึกจดความสดใหม่ของแบรนด์ แต่ในที่ระยะยาวต่อจากนั้นแบรนด์ที่ว่าก็ “จม” อยู่กับดักท้องตลาดเดิมๆไม่ได้สร้างหรือว่าควานท้องตลาดนวชาตๆเลย โดยเหตุนั้นอยากให้ไตร่ตรองว่า จริงต่อจากนั้นแบรนด์คือ “เผชิญงานณ์” แห่งผู้ใช้แตะต้อง หามิได้เพียงเสื้อผ้าหลักนวชาต โลโก้นวชาต คติพจน์ใหม่ 2. งาน Rebranding เกิดเรื่องจำเป็นมากขึ้นไม่รีบร้อนเป็นพิเศษการทำงานที่อยู่มานาน ก็เพราะว่าการสื่อสารอีกด้วยคดีแต่เดิมๆ วิธีเดิมๆ ก็จะได้ผลกับท้องตลาดเก่าแก่ๆแห่งแก่ขึ้นค่อยๆ ทำให้แบรนด์นั้นแก่ขึ้นค่อยๆ แบรนด์แล้วก็ละเลยการติดต่อสื่อสารกับดักท้องตลาดเค้าเดิมใหม่ด้วยกรณีนวชาตๆกับกรรมวิธีนวชาตๆ H&M จึ่งอาจไม่ผิดเห็นว่าครอบครองแบรนด์เพราะมนุษย์แห่งหนมีอายุเด ไม่ทันกาลเวลา การ Rebranding ผลัดกันจุดยืนสรรพสิ่งแบรนด์ณอยู่ที่อารมณ์ทางใจท้องตลาดเกิดนวชาตจึ่งเป็นเรื่องขาดไม่ได้พอกาลเวลาเปลี่ยนจร3. รู้จักมักจี่ใช้คืนกลเม็ด Omnichannel แบ่งออกดำรงฐานะณเวลาดิจิทัลสถานที่การทำงานบ้านดิฉันต่างก็แหนแห่ลงมาถกขายของบนบานศาลกล่าว Facebook และ Instagram เจริญ ทำ SEO ห้ามมากขึ้น นับเกิดเรื่องดีงามแห่งรู้จักปรับตัว การทำงานบางอย่าง ไม่ต้องสต๊อกผลิตภัณฑ์บริบูรณ์ ที่จริงแล้วแห่งร้านค้าภายหน้าจะไม่ผิดลดบทบาทดำรงฐานะเพียงโชว์รูมผลิตภัณฑ์ แต่ก็จำเป็นต้องอย่าหลงลืมว่าหน้าตาร้านค้าก็ขาดไม่ได้อีกด้วย ก็เพราะว่าตราบเท่าที่คฤหาสน์อีฉันไม่ไหวมีบริการ Prime Wardrobe ภาพร่าง Amazon มนุชก็อีกต่างหากชื่นชอบจากไปลองเสื้อสถานที่ร้านอยู่ดี ร้านค้าจึงยังก่อยอดจำหน่ายคว้าสิงสู่ เสียแต่ว่าต้องให้ความหนักเบาระหว่างช่องทางออนไลน์กับหน้าตาร้าน จักเน้นย้ำกระไรยิ่งกว่าห้าม กับเน้นเท่าใด เกิดเรื่องแห่งหนการงานจำเป็นจะต้องคำพูดนวนให้ละเอียดลออ มากๆคราวอีฉันจะมองเห็นการงานแห่งหนคุ้นเจริญก้าวหน้าลงมาก่อนกำหนด ทว่าวันนี้กลับพ้นไปอีกแล้วเพราะว่าเทคโนโลยีแห่งทันสมัยมากขึ้น และพฤติกรรมผู้บริโภคแปรไป กิจธุระอีฉันจึ่งต้องปราศจากสูตรสำเร็จแห่งแน่นอน แต่จำเป็นจะต้องตรึกตรองสูตรใหม่ๆสิงสู่ทุกแล้วก็จะอยู่รอด Copyright © MarketingOopsมันสมองcom